Buscar el rumbo en una organizaci\u00f3n siempre es dif\u00edcil, cuando hablas de homologar procesos dentro de tu organizaci\u00f3n generalmente te comentan, “hay que dejar de ser una empresa familiar”, para m\u00ed este concepto no es v\u00e1lido. Se que el origen de la sociedad es “la familia”, aqu\u00ed es donde nos formamos y se forman las futuras generaciones que continuar\u00e1n tratando de hacer que este pa\u00eds avance.<\/p>\n
Es cierto, tal vez el que ocupa el puesto principal en una organizaci\u00f3n familiar no siempre es el m\u00e1s apto, pero tambi\u00e9n sucede en las organizaciones que no son familiares, cu\u00e1ntas veces no he escuchado que se hizo una mala elecci\u00f3n del director de una empresa y llev\u00f3 a esta a la ruina. M\u00e1s bien considero que el puesto principal en una organizaci\u00f3n peque\u00f1a o grande lo debe ocupar el m\u00e1s apto y eso es lo que verdaderamente cuesta trabajo. Conseguir a una persona que re\u00fana todas las aptitudes, y eso no es solo cuesti\u00f3n de formaci\u00f3n profesional.<\/p>\n
Presido un instituto que se llama “Instituto Persistencia y Determinaci\u00f3n A.C.” tenemos 3 a\u00f1os tratando de buscar el rumbo que nos haga sobresalir. La idea de poder otorgar 2 especialidades, la primera en derecho fiscal y la segunda en Contabilidad financiera con reconocimiento de validez oficial fue lo primero que se nos vino a la mente y me puse a trabajar en ello. A lo largo de 3 a\u00f1os me di cuenta que en el supuesto de obtener estos 2 registros autorizados ante la SEP no ser\u00eda por s\u00ed solo un triunfo inminente, hab\u00eda que trabajar en ello para lograr el \u00e9xito que queremos. Claro que con los pies en la tierra se que saldr\u00edamos a competir contra las m\u00e1s de 150 instituciones de estudios superiores que existen en nuestro estado, y eso verdaderamente es complicado. Si, es cierto, se que con “persistencia y determinaci\u00f3n lo podemos lograr”.<\/p>\n
El tener un instituto con una oferta educativa similar que la mayor\u00eda de las universidades me har\u00eda entrar a una competencia dura en un mercado que no conozco.<\/p>\n
Hace unos d\u00edas invit\u00e9 a un amigo de la juventud a un programa de TVonline de esta p\u00e1gina, con quien no hab\u00eda platicado desde hace ya algunos a\u00f1os. Es un empresario de \u00e9xito, comenz\u00f3 a hablar sobre varias teor\u00edas empresariales que lo han llevado a consolidarse en el nicho y en el ramo empresarial donde se desempe\u00f1a.<\/p>\n
Habl\u00f3 de un “oc\u00e9ano azul”, el lugar donde el producto que ofreces no tiene competencia, tiene un valor agregado que lo distingue. Me cautiv\u00f3 ese concepto as\u00ed que me di a la tarea de buscar bibliograf\u00eda al respecto. Primero en youtube, despu\u00e9s lo compart\u00ed con mis hermanos y mi hermano mayor encontr\u00f3 un libro que se llama “la estrategia del oc\u00e9ano azul” de W. Chan Kim y Ren\u00e9e Mauborgne, inmediatamente me di a la tarea de distribuirlo entre las personas que pienso que me pueden apoyar en este proyecto de b\u00fasqueda dentro de mi organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Ahora la estrategia cambia, \u00bfa qui\u00e9n no le gusta ense\u00f1ar?, pero \u00bfqu\u00e9 debo ense\u00f1ar? que no compita con los dem\u00e1s, que tenga un valor agregado que pueda hacer que sirva a la sociedad y que pueda aportar un crecimiento para los que lo tomen.<\/p>\n
Desde esa pl\u00e1tica me naci\u00f3 la inquietud de salir en busca del oc\u00e9ano, se que mis hermanos y mis socios tambi\u00e9n lo har\u00e1n, cuando lo comparta. Ese es ahora el reto.<\/p>\n
Les deseo un buen fin de semana, hasta la pr\u00f3xima.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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